Pohyblivé hranice nákupu

V úvodu programu vystoupil ekonom se společnosti Oxford Economics Tomáš Dvořák. Poskytl vhled na aktuální dění na světových trzích i očekávaný vývoj cen klíčových komodit. Upozornil, že dopady celní politiky USA se projeví až s odstupem, už dnes je nicméně možné pozorovat velkou míru nejistoty, která způsobuje zpomalování investic.

Co se týká vývoje tuzemské ekonomiky, zmínil, že: „Česká republika má solidní fundamenty, ale zpomaluje se nám potenciální růst. Je potřeba strukturálních změn jako v Německu, abychom konjunkturu využili.“

Tématem energetické soběstačnosti ve výrobě navázal Dominik Růžička z tradiční výroby ohýbaného dřeva, společnosti TON. Z pohledu Facility Managera nabídl detailní vhled do nejmodernějšího přístupu pro využití potenciálu FVE instalace, a to díky akumulačnímu zařízení:

„Baterie uchová energii na jednu hodinu výroby nebo nakoupí za noční ceny a zajistí energii na ranní špičku.“ Baterii spravuje energy management system, který firma nakupuje jako službu.  Tak komplexní správu nemůže dělat člověk. Dodavatel systému je navíc motivovaný úsporou, od které se odvíjí cena služby.

Dalším zástupcem zvučné české výroby v programu byl Jan Lánský, který v GZ Media v Loděnici vede nákup. Společnost se vlivem boomu cédéček v roce 1993 ocitla na pokraji přežití. Nad vodou ji držela poptávka po vinylech ze strany hard rockových anglických kapel. Dnes díky renesanci vyrobí 70 miliónů desek a má tak 35% podíl na globálním trhu.

Další globální špičky z české provenience, do jejichž nákupu mohlo publikum na konferenci nahlédnout, jsou společnosti Moravia Cans na výrobu hliníkových nádobek, kterou zastupoval Jiří Chladný nebo jeden z nejvýznamnějších globálních hráčů v produkci kyseliny hyaluronové, společnost Contipro, zastoupená vedoucím nákupu Zdenkem Najmanem.

Jak z pohledu projektové managementu a nákupu probíhala integrace akvírované společnosti Pivovary CZ do skupiny Kofola Group přiblížil Petr Kulovaný. Jakub Chalupecký z Košík.cz a Cyril Klepek z Cyrkl Zdrojová platforma dále představili úspěšný projekt založený na partnerství, díky kterému provětrali kostlivce ve skříni a na základě moderního přístupu a správy dat přetavili odpadové hospodářství z nákladové položky do ziskového byznysu.

Firmy stále více posouvají díky digitalizaci hranice efektivity, na druhou stranu, implementace umělé inteligence do firemních procesů stále pokulhává, zatímco tlak na jednotlivce v jejím osvojení stoupá. Jak přemýšlet o nástrojích AI jinak nechal nahlédnout Michal Kučera z Digiskills, oceněný jako Osobnost AI roku 2024 Českou asociací pro umělou inteligenci.

„Když se řekne A jako AI, je potřeba říct i B jako bezpečnost a C jako complience,“ tvrdí zakladatel společnosti regfor Jindřich Kalíšek. Ten upozornil na klíčovou roli nákupu v otázce kyberbezpečnosti a complience.  Sdílel jasné důvody, proč tyto kritické otázky nemůže zabezpečovat pouze IT nebo pouze legislativní oddělení ve firmách.    

O tom, kde konkrétně se mohou nákupčím hodit dovednosti obchodu a jak prodat výsledky své práce dovnitř do firmy hovořili Jaroslav Salva z Basic Princiles a Michal Kosař ze Semicolon. Ve svých příspěvcích našli jasný spojník – druhou stranu zajímáte pouze tehdy, pokud se vám podaří vyřešit její problém. „Nikoho nezajímáte,“ zdůraznil ve svém příspěvku Jaroslav Salva. Petr Kulovaný naopak sdílel praxi, ve které se snaží smazat uvnitř firmy nálepku nákupu jako celku a komunikuje do firmy úspěchy jednotlivců. Michaela Beránková z Alleima a Hana Burýšková ze ZOK – system nechaly, mimo jiné, nahlédnout publikum do toho, jak interně pracují se svým týmem a nástrojem pochvaly.

Moderní nákup se musí umět pohybovat na rozhraní mezi ekonomikou, technologií a mezilidskou komunikací. Klíčovým tématem se stává schopnost reagovat na změny s vizí a empatií, ať už jde o dekarbonizaci, digitalizaci nebo rozvoj lidí.

Organizátor: Blue Events

Více informací: tereza.ordonez@blueevents.eu

Líbí se Vám článek?

Sdílejte jej