Lidský kapitál 2026: Firmy čeká boj o lidi. O úspěchu rozhodnou lídři, firemní kultura i schopnost reagovat na demografické změny

Jedním z hlavních témat byl demografický vývoj, který bude v následujících letech zásadně měnit fungování trhu práce. Analytik Tomáš Ervín Dombrovský z Alma Career Czechia upozorňuje, že problém není vzdálenou budoucností. „Za 12 let nás čeká tvrdý náraz do zdi.“ Současně připomíná paradox současného trhu práce: „Stěžujeme si na mladé lidi, přesto je na trhu práce nejvíc chceme.“

Právě porozumění nové generaci zaměstnanců bude jedním z klíčových předpokladů úspěchu organizací. Petr Kousal z AERO Vodochody upozorňuje, že generace Z přináší jiná očekávání než předchozí generace. „Lidé z generace Z mají velké ambice, musíte jim dát šanci, chtějí být slyšet a chuť věci měnit.“ Firmy podle něj musí kvalitně komunikovat pracovní příležitosti. „Kariérní stránky jsou vlastně e-shop nabízející práci.“

Employer branding přestává být pouze marketingovou disciplínou a stává se součástí celkové firemní strategie. Daniel Bradáč ze společnosti Generations hovořil o tom, proč už dnes nestačí budovat atraktivní obraz zaměstnavatele pouze navenek. „77 % CEO vnímá HR jako svoji agendu. Bez něj se neobejde žádný employer branding projekt. Employer branding je top down proces.“ Dodává také, že právě jasná firemní vize propojuje celé organizace. „Vize dokáže spojit všechna oddělení. Vize je kompas.“

Konference také nabídla pohled na to, jak budovat autentickou firemní kulturu. Adriana Jahňáková z LEGO Group v rozhovoru přiblížila zkušenosti společnosti, která dlouhodobě staví na inovacích a rozvoji lidí. Podle ní je práce s talenty jedním z klíčových úkolů dnešních organizací. „Juniorní a talentovaní lidé vyžadují velkou péči.“ Zároveň připomíná, že kvalitní leadership začíná porozuměním lidem. „Každý zaměstnanec je nejdřív člověk. Jako lídr se na něj nejdřív musíte napojit.“

Proměnou prochází i samotná role manažera. Simona Zábržová ze Soulmio hovořila o tom, jak se mění očekávání od vedoucích pracovníků. „Lídr není ten, kdo má na všechno odpovědi, ale tvoří bezpečný prostor, kde hledáme odpovědi společně. Dřív byli lídři více direktivní, dnes je klíčem spolupráce.“

Silná firemní kultura je důležitá i v oblastech, které byly dosud vnímány především jako technologické. Jindřich Kalíšek z Regfor zdůraznil roli leadershipu v otázce kyberbezpečnosti: „Problém není v IT nebo compliance, ale v řízení lidí.“

Velkou pozornost získá také komunikace zaměstnavatelské značky. Magdaléna Vrťová představila zkušenosti společnosti Dr. Max Slovensko s propojením HR, marketingu a PR. „Slogany a vzletná slova na farmaceuty nezabírají, komunikujeme hodnoty a poslání.“ Na sílu autentické komunikace naváže Jan Kyselý ze společnosti Future Sales. „Když hodnoty komunikuje na LinkedIn zaměstnanec, má to vždy větší dopad, než když komunikuje firemní profil.“

Součástí programu budou byly také praktické zkušenosti z řízení rozsáhlých organizačních změn ve společnosti Notino, aktuální legislativní novinky v oblasti pracovního práva, využití umělé inteligence v interní komunikaci i panelová diskuze a pohled na employer branding z C-level pozice i HR.

Konference Lidský kapitál 2026 nahlédla na HR jako na strategickou disciplínu, která propojuje leadership, firemní kulturu, inovace i dlouhodobou konkurenceschopnost organizací. Následující ročník se koná 17. února 2027 v Praze.

Pro více informací: tereza.ordonez@blueevents.eu

Líbí se Vám článek?

Sdílejte jej