Proč nemá být kreativita jen úkolem reklamního oddělení?
Kreativita funguje lépe, když je řízená jako schopnost byznysu a promítá se do lidí, procesů i kultury firmy.
Jakou roli má vedení v rozvoji kreativity?
Kreativita v týmu se nerozvíjí sama od sebe a potřebuje aktivní podporu vedení, které jí dá prioritu a prostor.
Proč zapojovat do kreativního procesu lidi mimo marketing?
Kreativní řešení získává širší perspektivu, když do něj firma zapojí i lidi z frontlinu, recepce nebo dalších částí organizace.
Jak pracovat se složitými otázkami v kreativním procesu?
U složitých zadání je potřeba počítat s nejistotou a nevynucovat okamžitou hotovou odpověď na brief.
Proč testovat kreativní nápady i mimo vědomé odpovědi?
Podvědomé reakce mohou odhalit rozdíl mezi tím, co lidé o reklamě říkají, a tím, jak na ni skutečně reagují.
Kreativní nápady je vhodné hodnotit i podle podvědomé reakce, protože lidé kreativitu často nedokážou přesně vysvětlit vědomou odpovědí.
Na příkladech Košíku, Zentivy, Air Bank a oceněných Effie kampaní Confess Research ukazoval rozdíly mezi vědomými odpověďmi a podvědomými reakcemi při výběru sloganů, animatik i hotových reklam.
„Kreativitu vnímáme podvědomě, tak ji tak pojďme i měřit, abychom zjistili její potenciál.“
Brand Management 2024 Od myšlenky k reklamě: Role podvědomí při vývoji komunikace Hana Kloučková, Confess Research
Kreativita ve firmě musí být řízená jako schopnost byznysu, ne jen jako výstup reklamního oddělení.
Sir John Hegarty popsal kreativitu jako základ inovací i podnikání a doporučil ji promítat do náboru, tréninku, odměňování i organizační kultury.
„Creativity is at the heart of innovation. If you're not innovating, you're not driving your business forward – and that failure could be saved by creativity.“
Brand Management 2024 Kreativita: Kyslík pro růst byznysu Sir John Hegarty
Kreativita v obsahovém marketingu nevzniká jen sestavením kreativního týmu, ale potřebuje aktivní podporu vedení.
Seznam Brand Studio po svém vzniku zjistilo, že spojení kreativních lidí, strategie a bývalých novinářů samo nestačí a že kreativitu je potřeba tlačit i shora.
„Když jsme dávali dohromady Seznam Brand Studio, bylo pro mě důležité, aby kreativita byla v DNA všech lidí. Myslel jsem si, že když dám dohromady kreativní lidi, strategii a bývalé novináře, nápady se pohrnou. Zjistil jsem ale, že to nestačí a kreativitu je třeba tlačit i shora.“
Brand Management 2024 Kreativita jako součást DNA: Marketéři s novinářským mindsetem Andy Sitta, Seznam.cz
Kreativní proces u složitých otázek vyžaduje prostor pro nejistotu, ne jen rychlé dodání hotové odpovědi na brief.
Stage on Mars mění otázky firem a týmů ve hru bez předem slíbeného výsledku; podle Milana Šemeláka nikdy dopředu neví, jaká bude otázka, kdo přijde ani co z toho vznikne.
„Můj job dnes je, že rozehrávám zaseknuté týmy, lidi, firmy a značky. Přijdete a společně změníme jakékoli vaše otázky na hru. Nikdy dopředu nevím, co se stane: jaká bude otázka, kdo přijde ani jaký bude výsledek.“
Brand Management 2024 Creativity on Mars Milan Šemelák
Kreativní řešení firemních a značkových otázek získává na kvalitě, když do něj firmy zapojí i lidi mimo vedení a marketing.
Stage on Mars při skládání hry nechce pracovat jen s boardem, ale žádá zapojení lidí z recepce, frontlinu nebo dalších kanálů firmy.
„Když to skládáme, vždycky říkám: nechci váš board, doneste mi recepční, frontline, jakýkoli kanál. To jsou lidé, kteří mají zajímavé perspektivy.“
Brand Management 2024 Creativity on Mars Milan Šemelák
Kreativita ve firmách funguje lépe jako sdílená schopnost spolupráce než jako role vyhrazená jen kreativcům.
Milan Šemelák popsal kreativitu jako něco, co může mít každý, pokud si klienti, marketéři a kreativci dokážou hrát spolu.
„Hrajte si i s klienty a marketéry. Všichni chtějí být kreativní. Kreativita není job title, může ji mít každý, když se dokážeme hrát spolu.“
Brand Management 2024 Creativity on Mars Milan Šemelák
Prozkoumejte další témata a poznatky, které propojují konferenční know-how s praktickými dopady na byznys.
Zobrazit všechna témata