Employer branding

Jak souvisí employer branding s reputací firmy?

Reputace navenek závisí i na tom, zda firmě věří její vlastní zaměstnanci (Communication Summit 2025).

Kdy mají zaměstnanečtí ambasadoři reálnou hodnotu?

Dobře vedený program zaměstnaneckých ambasadorů může vytvořit mediální dosah srovnatelný s placenou reklamou (FUTURE SALES).

Proč nestačí, aby employer branding vlastnilo jen HR?

Employer branding se prosadí spíše tehdy, když ho vede nejvyšší vedení a HR je jeho partnerem, ne samostatným vlastníkem tématu (Generations Branding Agency).

Jak má employer branding reagovat na změnu byznysu?

Employer branding musí držet krok se změnou firmy, jinak ji trh práce může vnímat podle minulosti místo podle rolí, které dnes potřebuje obsazovat (T-Mobile).

Co pomáhá profesím, jejichž hodnota je navenek zjednodušovaná?

U profesí se zjednodušeným obrazem může employer branding stavět na vysvětlení odbornosti a smyslu práce místo na obecných sloganech (Dr. Max Slovensko).

Proč je důležité měnit stereotypy o celém oboru?

Obory zatížené představou málo atraktivní práce potřebují aktivně měnit svůj obraz, jinak mají menší prostor vybírat si mezi talenty (MAKRO).

Reputace navenek stojí i na tom, zda firmě věří její vlastní zaměstnanci.

Employer brand a interní důvěra byly v přednášce zařazeny mezi pět hlavních sil reputačního kapitálu.

„Pátá síla je employer brand. Pokud vám nevěří vaši vlastní zaměstnanci, těžko vám uvěří veřejnost.“

Communication Summit 2025 Lidé nevěří nikomu. Tak proč by měli věřit vám? Rostislav Starý

Dobře vedený program zaměstnaneckých ambasadorů může vytvořit mediální dosah srovnatelný s placenou reklamou.

Případová studie klienta FUTURE SALES: jeden tým za rok vytvořil 115 milionů impresí a firma vyčíslila úsporu nákupu médií na 10 až 14 milionů korun.

„Jeden jediný tým jednoho z našich klientů vygeneroval za rok 115 milionů impresí. Když pak data přinesl managementu a řekl, že díky této aktivitě firma ušetřila 10 až 14 milionů za nákup médií, začalo to zajímat i finančního ředitele.“

Lidský kapitál 2026 Všechny barvy ambassadoringu na LinkedIn Jiří Jambor; Jan Kyselý, FUTURE SALES

Silná firemní značka pomáhá nejen v prodeji, ale i při získávání mladých zaměstnanců.

Po přejmenování na Plzeňský Prazdroj Slovensko firma podle Martina Grygaříka přitahuje jiné mladé lidi, kteří pro ni chtějí pracovat.

„Firma a její jméno jsou základ. Po šesti letech můžu říct, že přitahujeme úplně jiné mladé lidi, kteří chtějí pracovat pro Plzeňský Prazdroj, nově jedničku na slovenském trhu. Kredit značky je strašně důležitý.“

New Retail Summit 2024 Úspech nie je náhoda, jednotkou sme sa nestali zo dňa na deň Martin Grygařík

U profesí, jejichž hodnota je navenek zjednodušovaná, může employer branding stavět na vysvětlení odbornosti a smyslu práce místo na obecných sloganech.

Dr. Max Slovensko postavil komunikaci na motivu „starostlivosti“ a zdůrazňoval, že farmaceuti nejsou prodavači léků, ale odborníci poskytující péči.

„Starostlivosť sa stala hlavným headlinom. Nie, my nedávame len lieky, nepredávame len lieky, my poskytujeme starostlivosť. To je slovo, ktorým chceme ľudí pritiahnuť a chceme, aby naň boli hrdí.“

Lidský kapitál 2026 Employer branding jako most mezi HR, marketingem a PR Magdaléna Vrťová

Employer branding ve výrobní firmě je silnější, když lidé dokážou spojit svou práci s konkrétním produktem, na který mohou být hrdí.

V Aero Vodochody lidé z výroby, vývoje i dalších rolí spojují svou práci s letadlem, které pomáhají vytvářet a které pak vidí nebo slyší létat.

„Všichni mají jednu společnou věc: hrdost na značku a na produkt. Mohou říct: já jsem vyrobil kus části toho letadla – a potom mi létá nad hlavou a já ho slyším.“

Lidský kapitál 2026 Najděte si každý svoje letadlo Petr Kousal

Zapojení skutečných zaměstnanců do tvorby obsahu pomáhá employer brandingu působit důvěryhodněji dovnitř firmy i navenek.

Dr. Max Slovensko pozval do castingu na Brand ambasadory 32 zaměstnanců, vybral 12 z nich a kampaň Ikony starostlivosti pracovala s reálnými zaměstnanci.

Lidský kapitál 2026 Employer branding jako most mezi HR, marketingem a PR Magdaléna Vrťová

Podpora nejvyššího vedení může posunout nábor nedostatkových profesí z operativního problému na strategické téma firmy.

V Dr. Max Slovensko se díky podpoře CEO dostal nábor farmaceutů mezi strategická témata vedle komerčních aktivit a vznikl samostatný rozpočet na employer branding.

Lidský kapitál 2026 Employer branding jako most mezi HR, marketingem a PR Magdaléna Vrťová

Employer branding se prosadí jen tehdy, když ho vede nejvyšší vedení a HR funguje jako jeho partner, ne jako samostatný vlastník tématu.

V průzkumech citovaných Generations Branding Agency považuje až 77 % CEO budování týmu, employer brandingu a firemní kultury za svou vlastní agendu.

„Pokud nemáte podporu CEO, projekt employer brandingu neprosadíte. Můžete se snažit, ale bez jeho přímého zapojení to nepůjde. Bez HR se to ve firmě uskutečnit nedá, ale nemůžete chtít po zaměstnancích, aby byli na firmu hrdí, pokud to neřeší CEO.“

Lidský kapitál 2026 Employer branding - strategický nástroj v rukou HR Daniel Bradáč, Generations Branding Agency

Employer branding má větší šanci fungovat, když není izolovaným náborovým projektem HR, ale společnou agendou HR, marketingu, komunikace a vedení.

Dr. Max Slovensko sjednotil dříve oddělené aktivity HR, marketingu a provozu, vyjasnil role a začal vůči týmům i vedení vystupovat jednotně.

„Zladili sme sa, ako budeme vnímať employer branding a aké role a zodpovednosti tam budú. Odvtedy vystupujeme jednotne na všetkých meetingoch a naše tímy sa prestali trápiť, pretože sme im jasne povedali, ako to chceme.“

Lidský kapitál 2026 Employer branding jako most mezi HR, marketingem a PR Magdaléna Vrťová

Employer branding musí držet krok se změnou byznysu, jinak firma může být na trhu práce vnímána podle své minulosti místo podle rolí, které dnes potřebuje obsazovat.

T-Mobile je na trhu stále vnímán hlavně jako mobilní operátor, přestože významná část firmy už dělá ICT byznys, bezpečnost, datová centra a aplikace.

Lidský kapitál 2025 #SamiSebou Jitka Adámková; Zdeněk Grmela

Retail potřebuje aktivně měnit obraz oboru, protože stereotyp fyzicky náročné a málo atraktivní práce omezuje schopnost vybírat si talenty.

MAKRO zmiňovalo stereotyp retailu jako „dirty job“ a potřebu dostat se do stavu, kdy si retailová firma může mezi uchazeči vybírat.

„Retailová firma se musí dostat do stavu, kdy si vybírá. Zatím je na tom hodně práce, protože retail si za sebou vláčí stereotypy: je to takový „dirty job“ a mladí lidé by raději šli do technologické firmy.“

Retail Summit 2025 Panelová diskuse: Kompetence pro moderní retail, talenty, upskilling a stárnutí pracovní síly Daniela Hrbková, MAKRO Cash & Carry