Novinky

Retail Summit Newsletter (3/2018)

V boji o propojený maloobchodní trh přituhuje

Walmart a AMAZON pokračují v bitvě o dominanci nad novým retailem. Další řetězce a e-shopisti je následují.


Walmart investuje do online

Ve finančním roce 2018/19 se chce Walmart věnovat zejména soutěži s Amazonem, plánuje proto zvýšit svůj obrat v e-Commerce o 40 %. O tom, že to nebude snadný boj, svědčí výchozí pozice obou hráčů – Walmart má zatím jen necelá 4 % relevantního trhu, AMAZON 44 %. Není to ale boj marný – již třetím rokem dosahuje největší americký kamenný retailer vyšší tempa růstu online obratu než jeho internetový rival.

Walmart systematicky snižuje náskok soupeře, pokud jde o inovace. Kupuje doslova jeden start-up za druhým, provozuje výzkumná centra WalmarLabs a Store no. 8, investoval do mega-akvizice jet.com, dohodl se na strategické alianci s Google Home. Walmart masivně testuje řadu novinek, vždy ve velkém, tj. v 50 filiálkách. Již 1 100 filiálek poskytuje službu Click & Collect, plánuje se vyrolování do všech (4 700!) prodejen v USA. Ve vybraných lokalitách je testována rozvážková služba, při objednávce nad cca 800 Kč je dovoz zdarma, nicméně termín dodání je do 2 dnů. Pro dodávky v New Yorku platí vstřícnější režim, mj. proto že zde již Walmart koupil dodávkovou službu Parcel.com. Základní filozofií expanze v e-Commerce zůstává „low-risk-strategy“ s výrazným akcentem na to, aby každé opatření razantně zvyšovalo know-how firmy. Jinými slovy – i když jsou výsledky testu negativní, nemělo by to způsobit velké ztráty a musí to generovat jasné poučení, jak dál.



Hledají se noví vlastníci

Otcové zakladatelé a matky zakladatelky stárnou, generační výměna je tématem dne u nás i ve světě. Paralelně s tím se ztrácí důvěra v to, že transformace firmy na anonymní formu vlastnictví a uvedení akcií na burzu je tak geniální řešení, jak to kdysi v minulosti vypadalo.

Vlastníci obchodních i výrobních firem proto ve spolupráci s poradci hledají nová, často velmi kreativní řešení. Vznikají nové, alternativní formy vlastnictví. Zpravidla vycházejí z myšlenky, že vlastník si nemůže dělat s firmou, co chce, že to není jeho „hračka“. Do hry se berou zájmy a potřeby všech významných „stakeholderů“ – zaměstnanců, zákazníků či lokálních komunit. Často dochází k oddělení hlasovacích podílů od podílů na dělbě zisku. Velký důraz se klade na dlouhodobost/udržitelnost podnikání a na reinvestici zisků. Značná pozornost je věnována ochraně proti převzetí firmy konkurencí – jak násilnému, tak schválenému úzkým okruhem osob (např. jen vybranými členy rodiny vlastníka).

Vznikají velmi kreativní struktury, oblíbené jsou nadace. Hlasovací práva v nich se automaticky nedědí, získávají jen ti potomci, kteří prokáží schopnosti vést firmu a vykazují soulad s firemními hodnotami. V některých případech jsou dokonce upřednostňováni profesionální manažeři před „dědici“, pokud vykazují vyšší schopnosti. Objevuje se fenomén tichých společníků z řad zaměstnanců, kteří se tak ve velkém podílejí na dělbě zisku (například Globus v Německu tak má mezi zaměstnanci zhruba 10 tisíc společníků tohoto typu). Relativně běžné je „zaparkování“ zlaté akcie u minoritního spoluvlastníka, který má právo veta k zablokování akcí, které by nebyly v souladu s posláním firmy a jejím DNA. Tento subjekt je pak veden vysoce nezávislými osobami.

Řada těchto kreativních nápadů u nás ještě nezakotvila, takže nás čeká ještě docela bouřlivý vývoj i v této oblasti.




Na AMAZON si občas troufnou i menší e-shopisté

Tahle zpráva by měla zajímat české pionýry e-Commerce s potravinami. Nezávislý nizozemský e-shop Picnic vyrazil přes hranice do Německa, pěkně do přímého souboje s AMAZON Fresh. Začal s pilotem v Dusseldorfu, obdobně jako na domácím trhu plánuje postupovat relativně pomalu, od jednoho města k druhému.

Picnic založili 4 podnikatelé a operuje od roku 2015, po 3 letech intenzivních příprav. V Nizozemí zásobuje 30 měst, a to bez poplatků za dodání zboží. Minimální objednávka je ovšem cca 800 Kč (obdobně jako u Walmartu v USA). Je celkově agresivnější než hlavní konkurent Ahold, vysvětluje to jinou logistikou – pracuje s malými elektromobily. Před rokem se mu zdařilo na další expanzi získat finanční injekci ve výši 2,5 miliardy Kč.




Vybíráme z médií

Retail Summit 2018 generoval velké množství nápadů a přinesl řadu cenných informací a inspirací. Vše, co o tom napsala média – pěkně pohromadě, na jednom místě.

ČÍST VÍCE






Video měsíce

Retail Summit 2018 ve 3 minutách


Pokud se Vám zpravodaj líbí, registrujte se k jeho pravidelnému odběru a sdílejte ho s kolegy!

Další novinky

U nás to žije. Přečtěte si další horké novinky ze světa Blue Events.

Retail10. 12. 2018

Program jubilejního 25. Retail Summitu zveřejněn

Retail Summit 2019 se uskuteční 4. – 6. 2. 2019, již nyní však zveřejnil svůj detailní program. Jeho rozsah i kvalita dávají tušit, že půjde opět o...

Retail10. 12. 2018

Top of retail trends 2018

Pravidelně pro vás vybíráme nejpodstatnější informace ze světa retailu.

Retail23. 11. 2018

Prodejny potřeb pro domácí mazlíčky soutěží o titul Pet Shop 2019

Mohou menší kamenné prodejny obstát v silné konkurenci internetových prodejců a velkých supermarketů? Ukazuje se, že prodejci krmiv a potřeb pro...